داشبورد شاخصهای کلیدی فروش
نمایش تعداد گزارشها، فروش ناخالص، فروش خالص و خالص دریافتی در یک نمای مدیریتی.
با RestoCost دقیقا همان قابلیتهایی که در پنل مالی شما فعال است را در یک داشبورد یکپارچه ببینید: KPIها، هشدار هفتگی، نمودار بازهای و آرشیو گزارشهای روزانه.
تعداد گزارشها
۹۰
فروش ناخالص
۱٬۲۵۴٬۰۰۰٬۰۰۰ ریال
فروش خالص
۱٬۱۰۹٬۰۰۰٬۰۰۰ ریال
خالص دریافتی
۱٬۰۷۲٬۰۰۰٬۰۰۰ ریال
این موارد دقیقا از امکانات فعلی پنل مالی و مسیرهای گزارش شما استخراج شدهاند.
نمایش تعداد گزارشها، فروش ناخالص، فروش خالص و خالص دریافتی در یک نمای مدیریتی.
ثبت و نمایش هشدارهای افت یا رشد فروش خالص هفتگی با وضعیت جدید/خواندهشده.
تحلیل فروش خالص دریافتی با بازههای ۷ روزه، ۳۰ روزه، ۹۰ روزه و نمایش همه دادهها.
نمایش سریع آخرین گزارشها با مقادیر فروش ناخالص، فروش خالص، خالص دریافتی و تعداد آیتمها.
نمایش KPIهای هر گزارش همراه با تحلیل دستهبندی و محصولات پرفروش در صفحه جزئیات.
آپلود Excel توسط ادمین با امکان overwrite و دانلود فایل اصلی هر گزارش توسط کاربر.
در این دمو انتخاب شعبه و ماه را امتحان کنید. با هر انتخاب، KPIها، نمودارها و توزیع هزینهها به روز میشوند. همچنین هشدارهای فروش خالص هفتگی و آخرین گزارشهای روزانه را مشاهده کنید - این همان تجربهای است که کاربران در پنل مالی RestoCost دریافت میکنند.
سیستم گزارشگیری رستوران در عمل یعنی تبدیل دادههای خام روزانه به تصویر واضحی از عملکرد واقعی کسبوکار. در بسیاری از رستورانها اطلاعات فروش، هزینه خرید مواد اولیه، ضایعات، تخفیفها، مرجوعیها و هزینههای عملیاتی در چند فایل یا چند ابزار جدا ثبت میشود و همین پراکندگی باعث میشود مدیر نتواند بهموقع تصمیم بگیرد. یک سیستم گزارشگیری هوشمند این دادهها را یکپارچه میکند و با تعریف شاخصهای قابل اندازهگیری، وضعیت رستوران را قابل پیگیری میسازد. وقتی در یک داشبورد منظم روند فروش شعب، میانگین مبلغ فاکتور، سهم هر دسته غذایی، حاشیه سود و نوسان هزینهها را کنار هم میبینید، تحلیل فروش رستوران از حالت حدس و تجربه شخصی خارج میشود و به یک فرآیند مدیریتی دقیق تبدیل خواهد شد. در همین مسیر، نرم افزار حسابداری رستوران نقش زیرساخت داده را بازی میکند و سیستم گزارشگیری روی آن، لایه تصمیمسازی را میسازد تا مدیر بداند کدام آیتم سودآور است، کدام شیفت نیاز به اصلاح دارد و چه زمانی باید سیاست قیمتگذاری یا تامین را بازنگری کند.
در حوزه مدیریت مالی رستوران، ارزش اصلی گزارش زمانی مشخص میشود که خروجیها فقط عدد نباشند، بلکه به اقدام مشخص منتهی شوند. گزارش عملکرد رستوران باید کمک کند نقاط اتلاف هزینه، ساعات کمبازده، شعب با افت فروش و تفاوت عملکرد تیمها سریع شناسایی شوند. وقتی KPIها بهصورت پیوسته رصد میشوند، تصمیمهایی مثل کنترل بهای تمامشده، تنظیم برنامه خرید، بهینهسازی منو و مدیریت نیروی انسانی با ریسک کمتر انجام میگیرد. علاوه بر این، تحلیل فروش رستوران در بازههای زمانی مختلف نشان میدهد کدام کمپین یا تغییر منو واقعا اثر داشته و کدام اقدام فقط هزینه ایجاد کرده است. ترکیب سیستم گزارشگیری رستوران با فرآیندهای مالی دقیق باعث میشود مدیر بهجای واکنش دیرهنگام، مدیریت پیشگیرانه داشته باشد؛ یعنی قبل از تبدیل یک روند کوچک به بحران، نشانهها را ببیند و اصلاح کند. نتیجه چنین رویکردی معمولا افزایش شفافیت، بهبود سودآوری، کنترل بهتر جریان نقدی و تصمیمگیری سریعتر در تمام سطوح عملیاتی است؛ چیزی که برای رشد پایدار هر رستوران حرفهای ضروری است.
از اکنون به سیستمی جامع و حرفهای برای گزارشگیری و تحلیل مالی رستورانتهای خود دسترسی پیدا کنید.